意大利贵宾故事
日月刷新 斗争不止
宜家之路：斯人已逝，， ，，唯有盛名长存
宣布时间：2018-03-23浏览数目： 人
2018年1月27日，， ，，宜家首创人英格瓦·坎普拉德（Ingvar Kamprad）在瑞典的家中逝世，， ，，享年91岁。。
1926年，， ，，坎普拉德出生在瑞典南部的埃耳姆哈耳特，， ，，父亲是农场主。。1943年，， ，，17岁的坎普拉德在父亲的资助下建设了宜家，， ，，而宜家IKEA这一名字就是由他的首写字母-IK-和他所在的农场-Elmtaryd-以及墟落-Agunnaryd-的首字母组合而成的。。
天下上第一家“宜家”
坎普拉德一生极端节俭，， ，，他的助理一经形貌说：“若是你也恰幸亏天下各地的宜家分店行走和挑选家居用品，， ，，邂逅了一位衣着通俗——在Tesco就能买到的简约衬衫、质朴的裤子搭配通俗的夹克外衣，， ，，手拿铅笔和A4纸张一直纪录着的老人，， ，，很或许率上你遇到的就是英瓦尔·坎普拉德。。”
勤俭节约、极端勤劳，， ，，或许正是这样的精神，， ，，才铸就了宜家的帝国神话。。下面，， ，，让我们一起走进这家全球最大的家具企业。。
意大利贵宾简介
宜家家居是全球最大的家具企业，， ，，在全球家居市场的战场占有率排名第一。。公司于1943年建设于瑞典，， ，，首创人英格瓦坎普拉德。。在近80年的生长历程中，， ，，公司始终承继“提供种类繁多、雅观适用、老黎民买得起的家居用品”为谋划理念，， ，，产品线涵盖了桌椅沙发、办公、卧室、厨房、照明、纺织、炊具、蕴藏、儿童用品等家居品类。。
现在，， ，，宜家已经在全球48个国家和地区开设了389家门店，， ，，昔时度门店会见量抵达了7.83亿次。。同时，， ，，宜家拥有1亿名会员，， ，，新会员增速每年凌驾1,000万名。。2011至2016年，， ，，宜家以约7%的市场份额，， ，，一连六年问鼎全球家居用品零售商。。
生长历程
自1943年建设以来，， ，，宜家家居经由了75年的生长，， ，，其生长历程可以分为如下三个阶段：
1、 1943–1972年：商业模式形成阶段
从1950年引进家具以来，， ，，宜家逐渐形成了延续至今的基础价值及商业模式，， ，，如低价理念、一站式采购的大型阛阓、全球化采购、体验式展示、平板包装等。。
2、 1973–1998年：跨国扩张阶段
这一阶段，， ，，宜家实现了采购链及零售链的全球化，， ，，跨国扩张是也成为了公司的一定选择。。1973年，， ，，宜家在全球仅拥有7家阛阓，， ，，4000万欧元的年销售额中，， ，，80%来自瑞典市场。。而阻止1998年，， ，，宜家开拓了19个零售市场，， ，，零售额也增添至65亿欧元。。
3、 1999年以来：笔直深耕阶段
1999年至今，， ，，宜家一直完善企业的商业模式，， ，，在治理效率等方面字斟句酌，， ，，一直刷新，， ，，包括供应链刷新、完善内部事情流程等，， ，，公司也逐渐生长为治理结构明确、效率更高的大型全球化零售商。。
商业模式
宜家家居的商业模式，， ，，显着有别于中国市场主流的家居卖场，， ，，而是基于供应链端的价值重塑，， ，，打造以自有品牌为主的阛阓化治理模式。。详细而言，， ，，宜家没有接纳古板的“前店后厂”谋划方法，， ，，而是捉住了产品设计、阛阓销售这两个利润回报最大的环节，， ，，并融合切合消耗者需求的产品效劳。。同时，， ，，公司将生产制造、物流运输等利润回报较低的环节外包，， ，，完成工业链协同。。
1、 研发设计
宜家的产品以简约自然、设计优异为特点，， ，，具有显着的品牌特征。。公司始终坚持自行设计所有产品并申请专利，， ，，以保保存采购环节的话语权，， ，，真正整合产品和渠道。。同时，， ，，宜家发明了“�？？椤笔郊揖呱杓埔�，， ，，差别�？？槠局け厩诓畋鸬厍傩猩驮耸�，， ，，极大地降低了本钱。。在设计流程上，， ，，宜家接纳“先定价后研发”的模式，， ，，在销售价钱的基础上确定产品的样式与结构。。
2、 供应链治理
宜家的供应链治理主要包括全球采购、流程外包等方面。。现在，， ，，宜家已经在全球55个国家和地区拥有凌驾1300家供应商，， ，，在9个国家建设了31家宜家独资工厂。。宜家凭证地区特征，， ，，基于工业链上游的强势话语权，， ，，实现了全球的低价采购。。在生产环节，， ，，宜家将一件商品拆分给差别供应商生产，， ，，宜家让每个生产厂商高度专业化，， ，，削弱了每个生产商自力生涯能力及议价能力，， ，，同时也大幅降低了仓储和物流本钱。。
3、 物流仓储
为了进一步降低物流本钱，， ，，宜家把全球近20家配送中心和中央客栈集中于交通要道和集散重镇，， ，，以利便与各门店的物流联系。。公司接纳平板包装战略，， ，，降低家具在运输中的损坏率与仓储空间，， ，，实现了更低的物流仓储本钱。。同时，， ，，宜家接纳麋集运输的物流方法，， ，，平均每年的货物运输量达2100万m3，， ，，由供应商将货物运输至集中客栈，， ，，再由工商应划分运至各展销中心。。
4、 阛阓营销
宜家的阛阓接纳颇具特色的“体验式场景”销售模式。。通过在阛阓搭建差别的家居消耗场景，， ，，宜家增进了消耗者在“加入”、“感受”、“设计”、“个性化”、“运输”等各个环节的消耗体验。。同时，， ，，宜家力争打造配合产品定位的“生涯方法馆”，， ，，在家居阛阓内设立餐饮、儿童乐园、食物区等特色板块，， ，，提升购物体验和消耗频次。。
财务概况
2016财年，， ，，宜家的营业收入和净利润划分抵达351亿欧元、42亿欧元，， ，，同比划分增添7.3%、20%，， ，，。。2011-2016年公司营业收入和净利润年复合增速划分抵达6.85%、7.18%。。预计到2020年，， ，，公司将实现500亿欧元的销售额目的。。
从中国市场的生长来看，， ，，以1998年上海徐汇的第一家门店的开业为标记，， ，，宜家最先进入中国市场。。经由多年的探索，， ，，2011年以来，， ，，宜家中国的扩张速率最先加速，， ，，从已往平均2年开一家店的速率变为现在的一年开3家门店。。现在宜家在北京、上海、深圳、广州、沈阳、大连、天津、成都、重庆、南京、无锡、宁波、武汉等地合计拥有18家阛阓，， ，，并在2016财年里累计接待了凌驾8,346万访客，， ，，会见人次同比增添了20%，， ，，销售额则凌驾了117亿元人民币，， ，，同比增添19.4%。。
竞争优势
宜家作为全球最乐成的家居企业之一。。在家具行业原质料、产品设计、制造、品牌治理、营销渠道、售后效劳等整个链条中，， ，，低价战略、体验式营销、供应链治理是宜家重点培育的焦点竞争力。。
1、 低价战略
果真资料显示，， ，，1999-2009十年间，， ，，宜家产品售价平均下调20%，， ，，在中国市场，， ，，宜家的产品也坚持着每年5%的降幅。。低价头脑始终贯串宜家产品设计、全球采购、生产制造、物流配送等整个流程，， ，，其价钱控制要领主要包括先定价后研发、全球采购、按�？？榭⒉⑸⑵桨寤霸耸洹⑾恼咦灾髯爸玫确矫�。。
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